Entwicklungsstrategie des EKPK 2020

Die Erfolgsquote des Clusters hängt von einer klar definierten Strategie der im Cluster umfassten regionalen Unternehmer zusammen mit anderen Partnern ab. Das Cluster konzentriert nicht nur Unternehmen, sondern auch Universitäten, Vermittlungsorganisationen, lokale Regierung und andere öffentliche Institutionen. Durch seine Aktivitäten fördert das Cluster die Schaffung von Grundbedingungen für Innovationen. Es regt das Wachstum von hochqualifizierten Arbeitskräften, die Entwicklung von Wissen, Information und Technologie im gegebenen Clustersektor ab. Das Ergebnis der Entwicklung des Clusters führt dazu, dass nicht nur Produkte und Dienstleistungen, sondern auch geistiges Kapital und Technologie exportiert werden. Die Unternehmen innerhalb des Clusters haben eine klarere Vorstellung des Kundenbedarfs. Der Clusterprozess selbst ist ein marktgetriebener und marktgesteuerter Prozess, d. h. das Cluster wird von den Unternehmen im Kern des Clusters geführt und getrieben, die mit ihrem Knowhow und ihren Anforderungen an die Weiterentwicklung die Richtung und Entwicklung des Clusters bestimmen, wobei die Prozesse innerhalb des Clusters durch die Aktivitäten auf den Märkten beeinflusst werden.

Durch das Cluster können die teilnehmenden Unternehmen und Organisationen folgende Vorteile erzielen:

  • ihre Produktivität wird durch besseren Zugang zu spezialisierten Lieferanten, Wissen und Informationen gesteigert;
  • es wird einen größeren Nachdruck auf Innovationen gelegt, da der Schwerpunkt auf der Notwendigkeit von Verbesserungen im Produktionsprozess und bei der Produktrealisierung liegt;
  • Clustertätigkeit trägt dazu bei, die Einsparungen zu erhöhen und die Kosten für die Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten zu senken;
  • das Cluster bietet den Beteiligten die Möglichkeit, in Schlüsselbereichen Exklusivität zu erlangen und so Erfolge zu erzielen, die bei isolierter Arbeit nicht möglich wären;
  • Aufbau des spezifischen Knowhows eröffnet neue Märkte und senkt die Kosten;
  • für kleinere Unternehmen werden die Beschränkungen verringert und die Spezialisierung verstärkt;
  • das Cluster bringt unterschiedliche Unternehmen und Organisationen aus verschiedenen Gliedern der Wertkette zusammen und ermöglicht den kleineren Akteuren, sich zu spezialisieren und erfolgreich mit größeren, vertikal verbundenen Unternehmen zu konkurrieren;
  • die Clustertätigkeit erhöht die Verfügbarkeit und die Geschwindigkeit des Informations- und Technologietransfers aufgrund der Nähe der Akteure, der starken Verbindungen zwischen ihnen und des starken Wettbewerbscharakters des Clusters;
  • die Macht und die Stimme kleinerer Akteure nimmt zu, und durch das geschaffene Netzwerk sind die Akteure in der Lage, das Geschehen in dem betreffenden Marktsegment zu beeinflussen;

Es gibt keine optimale Lösung für den Aufbau eines Clusters, welches allen Marktakteuren gerecht wird, aber es gibt genügend Informationen und Erfahrungen aus bereits funktionierenden Clustern in der ganzen Welt und im eigenen Land, auf denen der fachliche Hintergrund eines bestimmten Bereichs oder einer bestimmten Region aufgebaut werden kann.

Vision und Mission der Clusterorganisation

Die Vision des EKPK-Clusters ist es, durch exzellente Steuerung innerhalb eines gegebenen technologischen, industriellen, regionalen und rechtlichen Rahmens die größten Auswirkungen für die Clusterteilnehmer und Regionen zu erzielen. Die Clusterführung möchte diese Vision durch die Zertifizierung des Qualitätssystems nach STN EN ISO 9001 und durch die Zertifizierung des ECEI-Kennzeichnungs- und Vergleichsprozesses für Cluster bestätigen. 

Die Grundprinzipien des in der Organisation eingerichteten Qualitätssystems sind:

  • wir handeln so, dass eine effektive Kommunikation mit dem Kunden erreicht wird, indem wir seine Anforderungen und Erwartungen konsequent ermitteln;
  • durch die Labormessungen und die professionelle Analyse der gewonnenen Daten gewährleisten wir einen individuellen Ansatz für die Lösung jedes Auftrags unter Wahrung der Bedürfnisse und Möglichkeiten des Kunden;
  • durch die aktive Auswahl fachlich kompetenter externer Anbieter von Waren, Arbeiten und Dienstleistungen stellen wir die Erfüllung von Qualitätsanforderungen des EKPK sicher;
  • wir bauen unser eigenes Knowhow durch unseren fachlichen Hintergrund und effektive interne Kommunikation und Teamarbeit auf;
  • die kontinuierliche Weiterbildung unserer Fachkräfte, die wirksame Motivation unserer Mitarbeiter für Qualität und die persönliche Verantwortung jedes Mitarbeiters, der unter der Leitung des EKPK arbeitet, für die Qualität seiner Arbeit bilden den Kern unserer Arbeit, und die Leitung des EKPK meldet sich zur Verantwortung für die Schaffung der Bedingungen für die Qualität ihrer Ausübung;
  • die Bildungsaktivitäten des Clusters sowie die Verbesserung der fachlichen Bildung der Mitarbeiter schaffen die Voraussetzung für deren Zufriedenheit und effiziente Arbeit;
  • die Lösung von fachlichen Aufgaben, die Überwachung und Bewertung der Leistung und Wirksamkeit des Qualitätsmanagementsystems ist eine Garantie für den guten Ruf des EKPK.

Festlegung von Zielen des Clusters in Bezug auf die Innovation im gegebenen Sektor und in der Region

Das Ziel des EKPK ist es, die aktuelle Entwicklungsrichtung im Bereich der Energetik durch die Nutzung erneuerbarer Energiequellen und den Aufbau des eigenen Knowhows zu erfassen und zu erhalten. Der Anteil der erneuerbaren Energiequellen an der Energiebilanz ist im Verhältnis zum Gesamtpotenzial der Slowakischen Republik gering und entspricht nicht unseren Bedingungen. Durch die Kenntnis von Prozessen, Tätigkeiten und Abläufen, sowohl durch die Lösung von Forschungsaufgaben als auch durch die Überprüfung von erklärten Verfahren, können eine bedeutende Änderung bei der effizienten Nutzung von Energie erreicht werden. Die Tatsache ist, dass nicht ein Mangel an natürlichen Quellen, sondern vor allem ein Mangel an anderen Faktoren der Grund für die geringe Nutzung erneuerbarer Quellen ist. Die Fachöffentlichkeit der Selbstverwaltungsregion Prešov ist einhellig der Meinung, dass erneuerbare Quellen eine größere Rolle bei der Deckung des Energie- und Kraftstoffverbrauchs in unserem Land spielen sollten.

Im Sinne der Satzung des EKPK-Vereins werden folgende Ziele für die Ausübung von Tätigkeiten festgelegt:

  • Sicherstellung der Koordinierungs- und Steuerungstätigkeit für Projektschwerpunkte im Bereich der Implementierung von erneuerbaren Energiequellen und kohlenstoffarmen Technologien,
  • Förderung von Tätigkeiten und Unterstützung der Entwicklung und des Ausbaus der grünen Energie in den Bereichen Wissenschaft, Forschung, Energieeinsparung und Energierückgewinnung aus Abfällen,
  • Organisation der Zusammenarbeit mit ausländischen Partnerorganisationen,
  • Sicherstellung der Ausarbeitung und Umsetzung von Projekten und Programmen im Bereich der grünen Energie und der grünen Technologien für die Mitglieder des EKPK,
  • Sicherstellung der Zusammenarbeit zwischen den Energieunternehmen und den Mitgliedern des EKPK,
  • Durchführung von Schulungen und Marketingaktivitäten im Bereich der grünen Energie,
  • Organisation der fachlichen Schulungstätigkeit, insbesondere im Bereich des Technologietransfers und der Unterstützung der regionalen Entwicklung,
  • Schaffung der Bedingungen für den Einstieg neuer Investoren in den Bereich der grünen Innovation,
  • Sicherstellung des direkten Transfers eigener wissenschaftlicher und forschungsbezogener Aktivitäten für Unternehmen und Organisationen, die Mitglied des EKPK sind,
  • Zusammenarbeit mit Schulgründern und Schulen, um den Unterricht im Kontext der Anforderungen der Praxis und der umfassenden Verbindung zwischen der Bildung und den Bedürfnissen der Arbeitgeber zu steuern,
  • Koordinierung der Zusammenarbeit in den Bereichen Marketing, Finanzierung und Entdeckung neuer potenzieller Märkte für Unternehmen und Organisationen, die Mitglieder und kooperierende Subjekte des EKPK sind,
  • Suche nach der Möglichkeit der Inanspruchnahme von Finanzmitteln für Entwicklungsprojekten in der Region aus den EU-Strukturfonds und anderen öffentlichen und privaten Quellen und ihre Ausschöpfung,
  • Suche nach neuen Investitionsmöglichkeiten in der Region,
  • Zusammenarbeit mit regionalen Entwicklungsagenturen und Innovationszentren,
  • Zusammenarbeit mit in- und ausländischen Unternehmern und Partnerinstitutionen zum Zwecke der nachhaltigen Entwicklung des Energiesektors der Region und der Entwicklung lokaler Energiekonzepte und -strategien auf dem Gebiet des Kreises Prešov,
  • Erbringung von Beratungsdienstleistungen,
  • Durchführung von Verlags- und Publikationstätigkeiten,
  • Organisation von Konferenzen, Workshops, Exkursionen, Seminaren usw.

Umsetzung der Strategie – Aktionsplan

Aktivitäten zur Erreichung der festgelegten Ziele der Strategie

Auf der Grundlage der im Cluster durchgeführten Prüfungen wurden Aktivitäten zur Verbesserung der Leistung des Clusters in Richtung Exzellenz ermittelt. Um das festgelegte Ziel zu erreichen, wurden die folgenden Schritte festgelegt.

VERSTÄRKUNG DER CLUSTERSTRUKTUR

  1. Ausweitung der Clusterteilnehmer
  2. Nutzung des regionalen Wachstumspotenzials

ENTWICKLUNG VON MANAGEMENT, STEUERUNG, STRATEGIE, FINANZIERUNG

  1. Aufrechterhaltung des Qualitätsmanagementsystems laut ISO 9001
  2. Aufbau der fachlichen Kapazitäten in Form von arbeitsrechtlichen Beziehungen
  3. Erweiterung der fachlichen Kapazitäten durch Nutzung der gegenseitigen Beziehungen zwischen Mitgliedern und Partnern des Clusters
  4. Verbesserung und Entwicklung der Humanressourcen des Clusters durch Weiterbildung
  5. Entwicklung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit des Clusters

ENTWICKLUNG VON DIENSTLEISTUNGEN UND TÄTIGKEITEN DES CLUSTERS

  1. Steuerung der Produktion und Erbringung von Dienstleistungen
  2. Positionierung der Marke
  3. Forschung, Entwicklung und Innovationen
  4. Entwicklung des Unternehmens
  5. Entwicklung der Humanressourcen
  6. Entwicklung des Unternehmens
  7. Unterstützung der Politikentwicklung
  8. Internationalisierung der Clusterteilnehmer

Vollständige Fassung der Clusterstrategie steht hier zur Verfügung: Ursprüngliche Entwicklungsstrategie des EKPK_NACH ERGÄNZUNG_2020